華為：在全球有近20萬(wàn)員工，許多員工采用外包形式；

順豐：“靈活用工”**的大戶，各行業(yè)有工作需求人員可以申請(qǐng)加入；

美團(tuán)：有近300萬(wàn)騎手大軍中，正式員工的比例僅為幾萬(wàn)人;

滴滴：是** “靈活用工” 的標(biāo)準(zhǔn)典型，成為有車一族多模式創(chuàng)收的重要渠道；

盒馬：通過(guò)“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動(dòng)；

蘇寧：推出“人才共享計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)……

然而，上面的巨頭名單只是冰山一角，我國(guó)靈活用工行業(yè)的大企業(yè)名單正迅速增長(zhǎng)——京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當(dāng)勞等等，都在逐步廣泛使用“靈活用工”，使得“崗位外包”模式遍地開(kāi)花，市場(chǎng)滲透率大大提升。

其實(shí)，很多大企業(yè)都有在使用這種模式。就拿這幾年**門的共享單車來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)公司很難獨(dú)立招聘、管理**數(shù)以萬(wàn)計(jì)的車輛運(yùn)營(yíng)人員，所以他們通常都是以外包的形式來(lái)滿足人員上的需求。人力資源公司承接項(xiàng)目后，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速、精準(zhǔn)地招聘到大量員工上崗，而這些員工通常都不會(huì)與單車運(yùn)營(yíng)公司簽訂勞動(dòng)合同。當(dāng)這一項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，這部分員工會(huì)被人力資源公司召回，再派往另一個(gè)急需人手的項(xiàng)目。

像我們熟知的華為就有近20萬(wàn)員工，其中不少為外包人員。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流傳著一句話，“十個(gè)崗位八個(gè)外包”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崗位外包行為更是眾所周知的事情，在很多職場(chǎng)社交及招聘平臺(tái)上，我們也可以看到，騰訊的視覺(jué)設(shè)計(jì)、行政、開(kāi)發(fā)等眾多崗位都選擇了外包的形式。此外，阿里、小米、華為等企業(yè)也有許多外包崗位，招聘啟事在崗位職責(zé)和任職要求外，明確標(biāo)出"外包崗位"。

除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，政府部門、銀行、新零售、物流等多個(gè)行業(yè)也都已進(jìn)入外包時(shí)代，比如政府部門會(huì)把官方微信外包給專業(yè)的媒體公司代運(yùn)營(yíng)。毫不夸張地說(shuō)：如今，崗位外包已經(jīng)是許多企事業(yè)單位的不二選擇。

通常來(lái)講，企業(yè)會(huì)把部分業(yè)務(wù)或職能工作外包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作。應(yīng)此需求，市場(chǎng)上也就出現(xiàn)了一些專門為企業(yè)做崗位外包工作的企業(yè)，比如專門為企業(yè)提供綜合性的人力資源服務(wù)的善世服務(wù)外包。

那么，崗位外包究竟有什么好處，為什么騰訊、阿里、小米、華為都"愛(ài)不釋手"？崗位外包能解決企業(yè)的哪些難題？

其實(shí)，崗位外包是應(yīng)企業(yè)需求而生的一種新型用工模式。

一、企業(yè)什么時(shí)候需要做崗位外包？

1、面臨上市合規(guī)壓力，需要將企業(yè)**用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)；

2、不滿足勞務(wù)派遣臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位要求時(shí)；

3、外派員工數(shù)量超過(guò)用工總量10%時(shí)；

4、短期用工或季節(jié)性用工時(shí)；

5、將企業(yè)不擅長(zhǎng)的或耗時(shí)費(fèi)事的崗位外包；

二、崗位外包能夠解決企業(yè)哪些問(wèn)題？

1、滿足企事業(yè)單位非核心崗位的彈性用工需求；

2、解決用工編制、分擔(dān)用工風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省用工成本；

3、縮短招聘周期、節(jié)省招聘費(fèi)用、縮短培養(yǎng)周期；

4、《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》的頒布實(shí)施對(duì)勞務(wù)派遣用工模式有了更為嚴(yán)格的要求。

三、崗位外包對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的諸多好處有哪些？

首先，企業(yè)管理更便捷。企業(yè)把業(yè)務(wù)或職能工作外包，就無(wú)需為管理外包崗位設(shè)立專門的人力資源管理人員。外包出去的崗位由外包機(jī)構(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)接團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這可以為用人單位節(jié)約管理成本，讓企業(yè)真正做到"只管事，不管人"。

其次，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展、崗位效益、市場(chǎng)工資價(jià)格靈活地調(diào)整崗位外包工的工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可依據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時(shí)增減員。這樣一來(lái)，企業(yè)就可以節(jié)省招聘廣告費(fèi)、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等，與正式員工相比，外包崗位支出大大降低。

再次，靈活的用人機(jī)制，可分散用人風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)變化很快，隨時(shí)存在增減業(yè)務(wù)的可能，使企業(yè)常常面臨員工不夠用或者裁員問(wèn)題。若企業(yè)采用崗位外包的用人形式，將會(huì)有效解決這一問(wèn)題。因?yàn)閸徫煌獍鼨C(jī)制**靈活，可隨時(shí)增減員工，大大降低和分解企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)。

**，有效規(guī)避勞動(dòng)糾紛。企業(yè)一旦遇見(jiàn)勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，輕則罰款，重則關(guān)門大吉。而外包工是和外包公司簽的勞動(dòng)合同，與用人單位是不存在勞動(dòng)關(guān)系的，用工單位可以有效規(guī)避與外包工的人事糾紛。

總而言之，崗位外包就是企業(yè)的一顆"定心丸"，解決企業(yè)用工方面的難題，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在挑選合適的服務(wù)商的時(shí)候，需要知道，崗位外包的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于外派人員的素質(zhì)。高素質(zhì)員工一方面源于人力資源機(jī)構(gòu)的招聘能力，自有的崗位人才庫(kù)越大、搜索能力越強(qiáng)、到崗時(shí)間 越短，越能先他人一步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)；另一方，高素質(zhì)員工也來(lái)自人力資源機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理。人力資源機(jī)構(gòu)需要針對(duì)外包的崗位制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)，對(duì)外包人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)和管控，定期對(duì)外包人員的績(jī)效進(jìn)行考核 。

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