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兩會(huì)如期落幕，關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的討論依舊很火熱。

新質(zhì)生產(chǎn)力會(huì)如何影響人資企業(yè)的發(fā)展？或者說(shuō)人資行業(yè)可以在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域撬動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力？這是很值得思考的問(wèn)題。

一、什么是新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力是相對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)力而言的，是新時(shí)代生產(chǎn)力發(fā)展的方向和目標(biāo)。

新質(zhì)生產(chǎn)力具有3個(gè)特征>>

1、以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以新技術(shù)深化應(yīng)用為主要特征；

2、具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征；

3、符合新發(fā)展理念，是擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。

新質(zhì)生產(chǎn)力主要包括4個(gè)方面>>

1、以人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)；

2、以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)為代表的新產(chǎn)業(yè)；

3、以高附加值生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為代表的新服務(wù)；

4、以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等為代表的新業(yè)態(tài)。

從人資視角看，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，就是要加快培養(yǎng)現(xiàn)代化人力資源，創(chuàng)新人力資源配置、提高人力資源服務(wù)質(zhì)量。

這和現(xiàn)階段，促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)不謀而合，而這正是人資企業(yè)所擅長(zhǎng)的工作。

二、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和促就業(yè)的關(guān)系

▌01促就業(yè)得依托發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就意味著培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
這就需要創(chuàng)造出大量的崗位需求，匹配職業(yè)技能培訓(xùn)，提供更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的招聘服務(wù)。

▌02促就業(yè)得跟得上新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展

就業(yè)技能素質(zhì)直接影響生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，這是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵資源。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量充分就業(yè)就要瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系所需的人力，大規(guī)模推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)，完善精準(zhǔn)匹配的就業(yè)供需對(duì)接服務(wù)。

不僅如此，人資企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品、技術(shù)支撐也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。

向新質(zhì)生產(chǎn)力所在的重點(diǎn)區(qū)域集中、重點(diǎn)企業(yè)集聚。

創(chuàng)新就業(yè)服務(wù)體系，依托社區(qū)就業(yè)服務(wù)站推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)下沉基層，提供專業(yè)化、精準(zhǔn)化、定制式城市就創(chuàng)服務(wù)。

就業(yè)服務(wù)數(shù)字化升級(jí)，依托軟硬件建設(shè)，暢通勞動(dòng)力市場(chǎng)供求對(duì)接、消除信息不對(duì)稱問(wèn)題。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力視角下，人力資源發(fā)展的新任務(wù)

**政協(xié)委員、中國(guó)人事科學(xué)研究院院長(zhǎng)余興安在接受澎湃新聞采訪時(shí)指出，在人力資源領(lǐng)域，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，首先要加快培養(yǎng)塑造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)代化人力資源；其次，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源配置，提高人力資源利用效率。對(duì)此，企業(yè)可以從以下兩方面著手：

培養(yǎng)高水平的新型人才隊(duì)伍

勞動(dòng)者是生產(chǎn)力**要素，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)勞動(dòng)者的知識(shí)和技能提出新要求，需要打造與之相匹配的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)高水平的新型人才隊(duì)伍是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇的“籌碼”。那么企業(yè)如何培養(yǎng)高水平的新型人才隊(duì)伍呢？

1、建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)

人才測(cè)評(píng)在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才三方面發(fā)揮著重要的作用。從發(fā)現(xiàn)人才的角度來(lái)看，人才測(cè)評(píng)可以科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)人才的數(shù)量與質(zhì)量；從培養(yǎng)人才的角度來(lái)看，人才測(cè)評(píng)可以為提供人才培養(yǎng)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法的制定提供標(biāo)準(zhǔn)和藍(lán)圖；從人才使用的角度來(lái)看，人才測(cè)評(píng)對(duì)對(duì)象的測(cè)評(píng)信息可以為人事決策提供客觀正確的依據(jù)。

高水平的新型人才隊(duì)伍主要表現(xiàn)在對(duì)科技型、創(chuàng)新型及高技能型人才的需求。企業(yè)針對(duì)性地根據(jù)這幾種人才類型建立專業(yè)且細(xì)化的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上確定一套科學(xué)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)選拔和培養(yǎng)一批符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。

2、構(gòu)建全面的人才發(fā)展體系

如果人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)是人才培養(yǎng)的**步，那人才發(fā)展體系就是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵任務(wù)。那種單純依靠人才自發(fā)自主學(xué)習(xí)的人才發(fā)展觀已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的訴求了。新時(shí)代下，企業(yè)必須要主動(dòng)承擔(dān)起人才發(fā)展的責(zé)任，幫助他們更好地發(fā)揮自身的潛力與價(jià)值。

全面的人才發(fā)展體系要求企業(yè)要明確人才培養(yǎng)的階段性目標(biāo)、分階段的培養(yǎng)任務(wù)、各階段的完成結(jié)果以及配套的激勵(lì)措施等，全方位對(duì)新進(jìn)入、成熟期、發(fā)展期等職業(yè)發(fā)展階段給予明確的指導(dǎo)，對(duì)員工職業(yè)進(jìn)行了全生命周期的管理。

優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源配置

促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化重組與高效配置，是實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件。在人力資源管理上，企業(yè)要學(xué)會(huì)優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源要素配置方式，提高生產(chǎn)效率。

1、擁抱多元化用工模式

多元化用工包括勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制、實(shí)習(xí)、退休返聘等形式，它可以在很大程度上解決了企業(yè)降低綜合用工成本、適配高峰用工需求、減輕管理負(fù)擔(dān)和用工風(fēng)險(xiǎn)等人力管理問(wèn)題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源要素配置優(yōu)化的有效途徑，因此也正在成為企業(yè)用工的主流模式。

目前，**多元化用工服務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量是良莠不齊，企業(yè)在選擇上要多方考量，否則不但降低不了用工成本，還會(huì)帶來(lái)更大的用工風(fēng)險(xiǎn)。薪福多憑借“智能化發(fā)薪系統(tǒng)平臺(tái)+**人力資源服務(wù)專家+專業(yè)風(fēng)控能力”的組合優(yōu)勢(shì)，能夠及時(shí)合理地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，同時(shí)降低成本、突破編制限制、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立智能化的人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)可以在從業(yè)人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)全面盤點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，以突出核心業(yè)務(wù)、堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能、科學(xué)調(diào)配為原則，打造一個(gè)智能化的人力資源管理系統(tǒng)，**限度盤活企業(yè)人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才及降本增效。

一個(gè)智能化的人力資源管理系統(tǒng)要能夠幫助HR實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)全生命周期管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用工結(jié)構(gòu)的**化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

總而言之,新質(zhì)生產(chǎn)力，是高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)一步闡述，需要人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)加大對(duì)科技、模式、生產(chǎn)要素的投入，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)利用，選定垂類領(lǐng)域做精服務(wù)，從怨天尤人的內(nèi)卷中跨出來(lái)，迅速調(diào)整好姿態(tài)，開(kāi)辟新的服務(wù)空間。

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